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         一个企业有组织有分工，各人分工协作，才能保证企业健康运转。如果把企业比作人的身体，员工就好比四肢，是负责各项工作具体执行的；高管就是躯干，协调统一各项工作的进行；而老板就是头脑，是整个身体的核心，是一切工作得以进行的前提。

作为一个企业的管理者，无论是高管还是老板，都必须有一定的领导力才能够胜任其工作。很多老板都说员工执行力差，工作不努力不认真，其实他们没有想到这是老板自己领导力的问题，四体不勤实际是大脑不想动，是因为老板领导不力而让企业得了“半身不遂”。

超一老师根据他多年的授课经验，总结出了一套他自己的领导力层次划分。老板们可以根据高管的能力层次进行相应的管理岗位安排和调动；而且对于老板自己而言，也可以明确自己当前能力所在的层次，从而有目标地做能力层次提升。

第一级

 这一级是最基础的一级。要求领导者能够协调小组内部关系，有效带领和指导小组成员完成相对单一的工作目标。其工作任务量只是一个小组级别的。

第二级

达到这一级别就不光是能够带领一个小组了，而是一个专业或业务领域团队，可以负责一个专业的业务项目。除了要协调内部关系外，外部关系也要能够协调。在其带领下，团队可以和谐、满怀激励地完成相对复杂的工作目标。

第三级

在满足第二级能力的基础上，第三级需要负责一整个部门的工作。在其领导下，整个部门可以按时、高效地履行部门职能，实现部门工作目标。达到这一级需要管理的员工可能就会多起来，所以领导者要能够平衡员工关系，客观公正地管理团队成员，体现每个团队成员的价值，让成员价值最大化，就可以让部门工作效率最大化。

第四级 

第四级管理的已经不再只是一个部门了，很可能是多个部门，所以会涉及到分权、授权，能够通过权力下放带领和指导多个部门或多个跨专业团队。因为部门较多，所以需要会协调各方面关系。在按时、高效完成工作的同时还能够得到团队成员的普遍认同，对团队成员可以形成很强的影响力。

第五级

这个级别是最高的一级。所需要领导的不是某几个部门，而是一整个团队。要有能力通过多层次的分权、授权，有效得带领、指导、激励直接和间接下属，统一目标、协调一致、和谐且富有动力地完成全局性工作目标。

请问，你在哪一级呢？你的企业有因为你得了“半身不遂”吗？